—记中铁工程设计咨询集团沈阳地铁项目部王永同志
从2006年6月至今，王永同志在中铁咨询集团沈阳地铁项目部工作已经将近三年了。做为项目部的主要负责人，王永同志带领和团结项目部人员，以服务沈阳地铁为宗旨，以建立高效团队为出发点，亲历亲为，开拓创新，扎实工作。王永同志作风正派，为人正直，在工作中能够顾全大局，舍小家，顾大家，能够站在集体利益的基础上，合理决策、组织、协调和管理项目部工作，深得广大同事的拥护和信任。
王永同志从华东交通大学毕业后到中铁咨询集团济南院工作至今，长期从事结构专业的设计和管理工作。其专业理论扎实，实践经验丰富，知识面宽，适应性强，懂经营，善管理。其高尚的职业情操，宽广的胸怀，坚强的意志、熟稔的业务，无一不激励和鼓舞着项目部广大职工团结协作，勤奋工作。
一、 舍小家、顾大家，情系家庭，心系工作
2006年沈阳地铁项目上马伊始。王永同志深知一旦参与进来，必定要长期出差在外，必定会顾不上家里的娇妻和爱子。一方面是公司领导的重托，一方面是家庭亲人的需要，在社会责任与家庭责任的两难抉择中，毅然做出了自己的人生选择，舍小家，顾大家，参与到沈阳地铁项目的建设中来。两年多来，为了让心爱的丈夫安心工作，王永同志的爱人独自一人带着年幼的孩子，她把家里上上下下处理的井井有条，付出了莫大的艰辛和牺牲。王永同志更是把对家庭、对亲人的爱，转化为勤奋工作的动力，化思念为力量，为了设计高质量的工程，废寝忘食、兢兢业业。
二、 抓思想，重责任，严于律己，宽以待人
做为项目部的主要负责人，王永同志非常重视项目部人员的政治素质和思想道德素质建设，结合学习科学发展观活动，着重塑造职工职业道德价值的核心成份。他要求项目部人员公正健康的与人合作，对他人的权利和行为予以适当的关怀；要求能从社会主流价值观出发，做出成熟的道德判断；要求项目部人员对自己采取客观的态度，不能以自我为中心，形成自我调试，自我控制的能力，做到理智的驾驭自己的情绪；他还要求职工能够负责人的做出选择，培养良好的职业道德和乐观向上的生活情操。
在项目部日常生活中，王永同志严格要求自己，对职工同事却关怀倍至。项目部其他人员一个月探亲一次，他却两个月回一次家；其他人员每次探亲六天，他每次都是三天就返回项目部了。当职工同事有特殊困难时，王永同志总是想他人所想，急他人所急，合理安排设计任务，主动为下属职工排忧解难。
三、 宽基础、精专业，开拓创新，勇于实践
王永同志善于学习，勤于学习。依托其扎实的力学知识和精湛的专业技术知识，在工程设计中，敢于承担风险，能够承受各种挫折和压力。勇于创新，具有远见卓识，能根据实际工程需要和主观可能解决问题，具有为实现目标而披荆斩棘的胆识。
王永同志对地下工程和城市轨道交通工程有一种不可遏制的探索热情，在工程设计中，不断有新思想、新观点、新方法。北陵公园站基坑支护，初期设计中采用内支撑排桩体系，导致内支撑太长，太密，对结构安全及施工都存在诸多不利的影响，王永同志大胆决策，把排桩支护内支撑改为锚索支撑，取得了良好的经济和社会效益。
四、 善经营、懂管理、良性互动，合作共赢
王永同志不但具有深厚的理论知识，较高的生产知识水平和工程技术能力。而且具备宽广的管理素质和良好的人文素质。
在项目部的日常工作中，王永同志紧紧围绕“抓组织”和“关心人”两个方向，深刻理解同事职工的个体需要和动机，促进员工交往，建立和谐高效的团队。在项目部管理工作中，王永同志能够合理完成内部组织设计，明确职责，确定清晰工作目标。在日常生活中，注重和下属建立良好的人际关系，建立团队互信气氛，有力的增强了团队的凝聚力，能够使项目部人员把做好沈阳地铁项目的设计做为共同的目标和价值追求，从而提高了团队的稳定性，提高了团队成员的信心和力量。
王永同志非常重视与其他参建单位的良性互动，通过组织兄弟单位的联谊活动等，促进技术交流与合作。在合作中，能够站在沈阳地铁这个大项目的宏观角度，集思广益，合作共赢。
王永同志来参与沈阳地铁建设以来，走过了一条不平坦的路，攻克了一道又一道难关，在攻坚克难的实践中，形成了敢打硬仗、敢于创新的精神气概，他立足本职岗位、忘我工作、廉洁自律，为中铁咨询集团沈阳地铁项目部树立了典范，为项目部按时保质保量完成设计任务提供了不竭的精神力量和智力支持!