二号线06标掀起节后大干
春节过后，沈阳地铁二号线06标项目经理针对施工任务重、施工难度大等实际情况，采取以下措施迅速掀起大干高潮，以具体行动贯彻地铁指挥部大干要求。一是以早点名和生产交班会的形式收心动员，向全体员工讲清形势，全面交底，要求党员、干部身先士卒带领全体员工以饱满的激情投入到大干中去。二是班子成员明确责任，从现场管理、安全控制、文明施工、宣传鼓动、后勤支援等方面进行了具体分工。并制定了节点工期、安全、质量包保奖罚措施，层层分解责任到工区到人。三是班子成员和主要部门负责人每天进行一次现场碰头会，落实情况、分析原因、制定措施。四是节后不休，迅速配齐配强施工队伍人员，为形成大干局面尽早储备人力资源。截至2月13日，该经理部所属两个项目队已有200余名施工人员先后进场。
为确保工程尽快形成大干局面，经理部班子成员各司其责，紧紧围绕施工现场，做好管理与服务，对各施工队伍进一步细化工序目标，规范安全、质量、文明施工标准，有力地促进了施工生产。截至2月13日，该经理部施工的沈阳北站站主体明挖基坑土方开累完成挖运土方23595立方米；主体暗挖横通道设计为30.5米，开累完成18米；钢支撑加工安装设计406根，开累完成48根。目前，沈阳北站站主体明挖段围护桩、主体明挖段圈梁、暗挖段小导洞等施工均已按计划全部完成，为经理部实现年度任务目标打下了坚实的基础。
（何征东）